随着"IT第三平台"技术应用的扩散及"智能制造"在汽车制造业的普及,企业逐步从传统IT模式向新型IT模式转变,形成"双模式IT"。首先介绍了"双模式IT"的相关理论与实践,分析当前汽车制造业IT战略与服务管理面临的机遇与挑战,从IT战略规划、IT基础架构建设及IT新技术应用等方面提出了变革路径,最后通过Dev Ops实践、APM到DPM的转变及柔性IT理念来帮助企业更好的在"双模式IT"环境下运行,快速和连续地支持企业识别新的业务机会,创建新的业务模式,获取并服务新的客户。第39卷第9期2017-09图1“双模式IT”环境下的IT战略与服务管理框架1）制定敏捷化的IT战略规划“双模式IT”环境下的汽车制造业IT战略规划要求IT部门实现精益管理和协同创新本文由公司网站滚圆机网站采集转载中国知网整理!   http://www.gunyuanji158.com/，从而有利于企业更好的做出决策、提高效率及降低成本。精益管理需要企业建立高效及灵活的组织结构，将具有双重角色定位的两个IT团队整合为小型的、多学科的精益团队模式，缩短流程梳理与改造的时间和整体反应时间车制造业-电动折弯机数控滚圆机滚弧机张家港滚圆机滚弧机折弯机，根据业务需要建立各种应用模式，保证应用间的无缝集成，保证信息的高度共享，从而在竞争中实现合作，有利于推动企业IT实践的成功。协同创新需要企业强化与合作伙伴间的IT协同运作，灵活的协调外部服务，逐步完善企业的IT标准，与供应商及客户的IT要素进行整合，将供应商及客户连接成整体，消除“IT第三平台”技术带来的“信息孤岛”，适应企业新的业务模式快速扩展及持续创新的需要。2）建设柔性化的IT基础架构“智能制造”要求汽车制造业建立高敏捷和高柔性的新型IT模式，这种新型IT模式能够满足汽车制造业新市场的开拓、产品的创新及快速响应的服务等需求。依托于“IT第三平台”的新技术，各类商业应用开发迭代周期从数月缩短为数以天计，这就需要更加柔性化的IT基础架构来应付突发性及高并发的商业应用，满足企业不断增长的负荷量，适应企业的快速变化，既能支持交易量大、业务稳定的传统生产制造类业务，又能满足种类多、需求频繁变化的创新营销与客户服务业务，把复杂的、相关联的业务进行整合，通过数字化和智能化的显示界面，实现IT战略与服务管理的创新。3）实施多元化的IT技术应用汽车制造业作为离散制造业的典型代表，需要建立基于“IT第三平台”技术基础下的智能工厂，实现车间网络化、数据可视化、文档数字化、过程透? 车制造业-电动折弯机数控滚圆机滚弧机张家港滚圆机滚弧机折弯机本文由公司网站滚圆机网站采集转载中国知网整理!   http://www.gunyuanji158.com/